為科學謀劃百事3未來發展🧔🏻，建設具有國際先進水平、綜合實力強🎤、特色鮮明的百事3平台，3月11日🥜，百事3平台召開各系部所室中心負責人會議，圍繞開展“十二五”事業發展規劃編製工作𓀉，進行“頭腦風暴”。會議由常務副院長徐小洲主持，百事3黨政班子全體成員、百事3下屬八個單位主要負責人參加。
    會議分析了百事3事業發展面臨的形勢、任務和現狀→，圍繞國家發展戰略𓀓、學校建設世界一流大學和百事3建設世界先進水平百事3平台的總體目標要求👮🏿‍♀️，針對“十二五”期間如何進一步壯大、優化師資隊伍，加強專業與學科建設👦🏿，提升人才培養質量，推進國際化發展戰略、拓寬地方合作渠道等議題進行了較為全面的研討。各系所部室中心負責人圍繞百事3總體發展需要，結合本單位實際，集中從發展目標、機遇和挑戰💺、重要應對舉措等方面闡述了未來幾年的發展設想🎅。教育領導與政策研究所明確提出在“十二五”期間要努力樹立教育領導與政策研究的知名品牌📝😢，並從隊伍建設、學科建設、社會服務、學術交流、科學研究等方面闡述了發展舉措。課程與教學研究所強調要走與實踐相結合的道路👨🏿‍🚀，並集中介紹了隊伍、平臺建設和人才培養等方面的設想。應用心理學交叉學科研究中心表示要立足教育與運動心理研究，建設具有國際合作特色的交叉學科團隊與研究平臺。教育學系提出傳承與創新相結合的發展策略，表示要積極拓展新的學術增長點，充分調動全體教師工作積極性。公共體育部重點介紹了發展體育教學、群眾體育、競賽訓練等方面的新設想💉。體育學系則從加強新專業建設、提高人才培養質量、完善師資結構📐、推進社會服務等方面分析了自身發展所面臨的機遇和挑戰。軍事教研室提出了建立軍地院校交流機製、科研獎勵機製、網絡交流機製的規劃設想🌦。現代教育技術中心則介紹了在“教學、科研和服務緊密結合”新的發展思路下有關專業人才培養、教學媒體與資源開發、教育信息化科研、信息化教學服務管理的若幹設想。同時，各單位也針對師資🚂、資源、資金等方面可能存在的問題和挑戰提出了積極的建議🦍。
    在此基礎上🤞，徐小洲院長扼要回顧了“十一五”規劃實施情況👭🏻、百事3發展現狀及機遇和挑戰，根據建設世界先進水平百事3平台的總體目標要求𓀊，強調了“十二五”規劃編製的三大原則要求：一是統一思想🦊、解放思想👰🏽‍♂️、凝聚人心🚗。通過規劃的編製，要進一步提高認識，把廣大教職工的思想統一到建設國際先進水平百事3平台上來。要解放思想🚂，拓寬思路👨🏿‍🏭，勇於創新，打破框框，敢於超越。要充分發揮學術組織調整重組後的優勢👠🚽，團結調動廣大教師的積極性，重視教師的發展🐲，重視各單位的合作💧🦵🏻，提高“十二五”規劃的生命力。二是抓核心🎺、抓重點、抓亮點。要明確未來五年發展的核心問題、核心指標和核心環節🫛👨🏻‍🦯‍➡️，繼而抓住重點、抓出亮點，達到以點帶面的效果☁️。要牢牢抓住人才隊伍建設與學科建設，加強教學團隊建設與課程改革🫄🏻，樹立精品意識。三是主動出擊，積極創造條件。要發揮各自單位的主動性和團隊的智慧，主動開拓國際化發展道路，主動爭取大項目🫸，爭取大資源，拓展大空間🌎。

    許邁進書記在講話中，充分肯定了下屬單位機構調整和新領導班子上崗後所呈現的良好精神面貌🧓🏻，肯定了各單位為“十二五”發展所做的積極思考🧑🏿‍🏭，要求各單位從三個方面著眼做好“十二五”規劃編製工作：一是科學性。要基於形勢、任務和辦學目標🧸，基於自身的優勢🍑、弱勢和問題👈🏿，基於規劃的前瞻引領和激勵效應⚧，基於規劃的路徑選擇及其可行性⚽️，來做綜合考慮🚤。二是互動性。要充分考慮規劃的系統性和有機性：包括規劃本身的總體目標與專項、系所單位之間及與百事3的呼應和協同，班子組織引導與學術🧑🏻‍🦼、管理骨幹及教職工的積極參與，與地方政府和職能部門📉、企業加強聯系合作等等，要群策群力🥰、借智借資。三是持續性🤶🏼。規劃編製工作啟動後，要紮實推進，持續升溫，要利用百事3召開“雙代會”等契機🧘🏿‍♀️，利用中心組理論學習會等載體，不斷明晰問題、深入研討、完善方案。
    根據學校的有關部署🏬，百事3平台正緊密結合《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（征求意見稿）》等文件精神🎁，在學習實踐科學發展觀百事3四項行動計劃和 “211”、“985”三期發展規劃以及院中層領導班子任期目標任務書的基礎上，積極開展規劃編製工作🧛🏽‍♀️，爭取通過規劃明確目標、理清思路、凝聚人才🙋🏿‍♂️，推動百事3平台整體事業實現跨越式發展。